DISC'ouvrez votre leadership en couleurs

• Evaluer son propre style de management
• Mieux se connaitre et mieux interagir avec les autres
• Identifier les caractéristiques comportementales de ses interlocuteurs
• Comprendre le rôle du manager
• Prendre du recul sur l'action quotidienne, élargir sa vision et enrichir ses compétences
• Recenser les différents outils de management
• Utiliser la méthode DISC pour manager plus efficacement
• Apprendre à déléguer
• Savoir prévenir et gérer des conflits

Comprendre les mécanismes relationnels

• Appréhender les 3 piliers d'une relation inter-personnelle : soi - autrui et la situation
• Connaître les fondamentaux de la communication interpersonnelle
• Analyser les principaux obstacles à une bonne communication

Découvrir le langage des couleurs : la méthode DISC

• Présentation de la méthode du DISC : principes et origines
• Découvrir les 4 typologies de couleurs (rouge, jaune, vert, bleu) et les profils comportementaux associés “dominance”, “influence”, “stabilité”, “conformité”
• Analyser les profils et leurs caractéristiques : forces, faiblesses, façon d’aborder les challenges…
• Mieux comprendre son ressenti et son seuil de tolérance face aux différentes couleurs
• Prendre conscience de son propre style pour mieux accepter les différences de l'autre
• Cas pratique : Identifier son profil comportemental et identifier les couleurs associées. A partir du débriefing du questionnaire sur le modèle DISC, les participants découvrent leur profil, leur style de communication et leurs préférence comportementales. Ils définissent leurs talents, leurs forces et leurs points de vigilance.

Mapper le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC

• Savoir identifier les indicateurs comportementaux (mots, gestes, voix) pour connaître les profils de personnalités
• Reconnaître les grands types psychologiques et leur comportement sous stress
• Connaître et reconnaître la dynamique de ses interlocuteurs
• Analyser les facteurs de motivation et les besoins de l'autre
• Jeu de rôle "le personnalitateur" : les participants s'entraînent à reconnaitre le profil dominant de leur interlocuteur en fonction des réactions à des situations données.

Comprendre son rôle de manager

• Les spécificités de la fonction de manager
• Les différents rôles du manager
• Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement

Le management situationnel (exercer son rôle et adapter son style de management)

• Les quatre grands styles de management
• Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
• Susciter l'engagement

Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership

• S'adapter en souplesse tout en gardant sa personnalité
• Développer des rapports constructifs et la coopération "dire les choses" tout en préservant la qualité de la relation
• Mieux travailler en équipe grâce à l'approche DISC
• Gérer le stress de chacun grâce à son profil
• Cas pratique : Savoir donner un feed-back et émettre une critique difficile dans la couleur de l'autre

La performance des équipes

• Présentation des outils pour un management des richesses humaines
• Le développement des compétences
• Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre encore plus performants
• Favoriser l'autonomie et la prise d'initiatives
• Agir sur les leviers de motivation pertinents
• Déployer des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le(s) projets du service
• Renforcer la cohésion d'équipe

La délégation efficace en management

• Comprendre les enjeux et bénéfices de la délégation.
• Identifier les tâches à déléguer et choisir les bonnes personnes.
• Structurer et suivre le processus de délégation pour en maximiser l’efficacité.

Conduite de réunions efficaces

• Comprendre les principes fondamentaux d’une réunion efficace.
• Apprendre à structurer et animer des réunions productives.
• Mettre en place un suivi efficace pour garantir l’atteinte des objectifs fixés.

Communiquer en cas de conflit

• Découvrir et comprendre les sources d'incompréhension et de conflits entre les couleurs
• Prévenir et gérer les tensions grâce au langage des couleurs
• Savoir sortir des conflits en utilisant la méthode DISC des couleurs
• Cas pratique : Résolution d’une situation de blocage entre deux services / deux équipes en utilisant la méthode des couleurs.

RHEPLIK MARSAC 9 boulevard Henri Jacquement 24430 MARSAC SUR L'ISLE

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