Négocier sans se brader
Gagner en assertivité et défendre la valeur de son offre en négociation BtoB
Formation créée le 22/01/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)
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Négocier sans se brader
Gagner en assertivité et défendre la valeur de son offre en négociation BtoB
Cette formation vise à renforcer l'assertivité et la défense de la valeur de son offre dans le cadre de négociations BtoB. Elle s'adresse aux commerciaux, responsables commerciaux, dirigeants de TPE/PME, entrepreneurs, consultants et toute personne impliquée dans des négociations commerciales BtoB.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la négociation commerciale en BtoB
- Adopter une posture assertive et professionnelle
- Défendre la valeur de son offre sans se dévaloriser
- Identifier les leviers de négociation acceptables
- Gérer les demandes de concessions
- Conclure une négociation équilibrée
- Préserver la relation commerciale dans la durée
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Commerciaux et chargés d’affaires BtoB
- Responsables commerciaux
- Dirigeants de TPE / PME
- Entrepreneurs et indépendants
- Consultants et freelances
- Toute personne impliquée dans des négociations commerciales BtoB
Prérequis
- Être en situation de négociation commerciale BtoB
- Avoir une offre, un produit ou un service à défendre
- Souhaiter renforcer leur posture et leur efficacité en négociation
Contenu de la formation
Comprendre les enjeux de la négociation en BtoB
- Définition et objectifs de la négociation
- Différence entre vendre et négocier
- Enjeux économiques et relationnels
- Impact de la posture sur la négociation
- Exercice : auto-diagnostic de sa posture en négociation
Développer une posture assertive
- Définition de l’assertivité
- Différence entre assertivité, agressivité et passivité
- Affirmation de soi dans la négociation
- Gestion des émotions et du stress
- Mise en situation : travail sur la posture assertive
Préparer une négociation efficace
- Définition des objectifs de négociation
- Identification des marges de manœuvre
- Détermination des limites non négociables
- Anticipation des demandes du client
- Outil RHÉPLIK : grille de préparation à la négociation
- Exercice : préparation d’une négociation réelle
Défendre la valeur de son offre
- Argumentation orientée valeur
- Différenciation entre prix et valeur
- Utilisation de preuves et d’éléments concrets
- Renforcement de la crédibilité commerciale
- Exercice : reformulation de la valeur de son offre
Gérer les demandes de concessions
- Comprendre la logique des concessions
- Techniques de réponses aux demandes de baisse de prix
- Donner sans se brader
- Négociation gagnant-gagnant
- Mise en situation : simulations de négociation
Conclure une négociation équilibrée
- Validation des accords
- Formalisation des engagements
- Sécurisation de la décision
- Préparation de la suite de la relation commerciale
- Mise en situation : conclusion de négociation
Pérenniser une pratique de négociation responsable
- Capitalisation des expériences de négociation
- Amélioration continue de la posture
- Alignement entre performance et relation client
- Développement d’une négociation durable
- Exercice : plan d’actions individuel d’amélioration de la négociation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz d’évaluation des connaissances
- Évaluation continue par les mises en pratique
- Évaluation de la capacité à négocier de manière assertive
- Débrief collectif et feedback individualisé
- Feuilles de présence
- Attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Apports théoriques structurés
- Pédagogie active et participative
- Études de cas issues de situations réelles BtoB
- Mises en situation individuelles et collectives
- Utilisation des outils RHÉPLIK
- Supports pédagogiques remis à l’issue de la formation
- Quiz en salle